Reconheça a hierarquia de valores.

Nossa contribuição, em todas as frentes, é muito importante para gerar valores pelos quais trabalhamos – Não pode existir nada por trás das aparências.Tanto interno, como externo, precisamos ser reconhecidos com objetivos claros e bem definidos – Procurando sempre soluções para as tendências do quadro associativo, e mudanças no sistema de trabalho, visando o atendimento das ocorrências que nos são apresentadas. Este universo de envolvidos não aceita fórmulas complexas, utopias e orientações distantes do foco dos propósitos. Todos querem saber o que se quer e o que é relevante. A energia e o tempo não podem ser maiores do que os benefícios esperados. Razão para aproveitar a essência que esta na simplicidade; que vai nos aproximar/adaptar a realidade, evitando desconfortos e tendência ao abandono – Mais importante do que a velocidade é a direção e a constância. Sem bravatas inconseqüentes, que só criam constrangimentos, vamos garantir harmonia para enfrentar situações adversas – Procure incorporar à rotina aquilo que já deveríamos estar fazendo. Não vamos esperar mais tempo para colocar em prática o básico, o simples – A demora pode custar caro. Incremente os itens necessários. Reconheça a hierarquia de valores. Busque tranqüilidade e qualidade. Não podemos continuar escondidos. Nossa participação nas questões sociais devem voltar a ser um exemplo. É fundamental nos envolver nos debates. Trocar experiências com todos os segmentos da comunidade. Precisamos ser reconhecidos pelos serviços prestados; ganhar cada vez mais importância; tornarmo-nos guardiões dos assuntos relativos aos nossos objetivos. Podemos começar intermediando negociações com possíveis parceiros. Melhorar relacionamentos para definir necessidades – Ter mais transparência nas informações prestadas, e ampliar a divulgação dos trabalhos e atividades. Tudo isso deixa os associados e o público alvo mais consciente. Não podemos esquecer de que é também nossa missão formar opinião. Mobilizar todos os envolvidos para ter uma gestão compartilhada. Uma história de concretizações é aquela que registra perseverança, confiança e transparência, escrita por todos aqueles que associaram esforços e contribuíram para a transformação da vida de pessoas.

EGD-Ademir Eugenio Novello

 

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